一、企业方针：一流的团队，一流的管理，成就可持续发展的一流企业；一流的品质，一流的服务，铸就响誉国内外的一流品牌。

◆一流的团队 培育素质高、业务精、意识强的职工队伍，凝聚智慧与合力，充分发挥职工的主动性和创造性，以此提升企业的战斗力。

◆一流的管理 注重内部挖掘，苦练内功，在管理上做足文章；规范基础管理与流程再造，做到有章可循，执行必严真正向管理要效益。

◆一流企业 通过企业效益与社会效益的双丰收，树立企业良好形象，增强企业信誉度和美誉度。

◆一流的品质 产品质量得到有效的控制，力求产品外观、结构与功都能得到用户的一致认可，以质量求生存、求发展。

◆一流的服务 将服务贯穿于企业经营的全过程，全力做好售前、售中及售后服务，将顾客满意度始终作为企业各项工作的检验标准。

◆一流品牌 在全球范围内实施名牌战略，以文化力推动竞争力，促进品牌影响力不断升级。

二、企业精神：永不满足 不断超越

◆永不满足 有问题，积极改善，有成绩，不安于现状。骄傲与满足都意味着会失去前进的动力和方向，就会止步不前，固守自封，无益于企业的创新与发展。 克服惰性，企业才会有创新的活力。

◆不断超越 没有最好，只有更好。敢为人先，走别人没走过的路，尝试别人没尝试过事情。鼎都人不会失斗志，并一定会在失败或成功中不断积累经验，保持最佳的精神状态，发挥最佳的能量，突破新的业绩和新的高度。

三、企业目标：做大规模 做强品牌 创百年企业

        这是每个贵迪人的共同目标。通过高层领导者实施正确的战略决策，通过中层管理者的有效实施，通过基层员工的支持与努力，我们一定会扎扎实实地朝这个宏伟的目标稳步迈进，共创企业一个又一个的辉煌。

四、管理理念：管理有情 有效激励 制度无情 执行到位

◆管理有情 以人为本，实施人性化管理，让员工成为企业真正的主人，时刻感受到来自企业大家庭的温暖与关怀，让员工完全融入到企业团队中，充分实施自主管理，创造一个和谐的管理氛围。

◆有效激励 激励是充分发挥员工主观能动性和创造性最有效的手段，让员工在工作过程中不断的获取尊重、认同和赞赏，使每个员工获得不同程度的工作的成就感和满足感，实现个人存在的价值。

◆制度无情 公司制定的规章制度和工作程序，是全体员工的行为规范和要求，规章制度和国家法律法规一样，是“高压线”，任何人触犯都必须受到相应惩处，在制度执行上公司“严”字当头，用制度规范和约束员工的工作行为。

◆执行到位 光有计划、目标、指令和规章制度是远远不够的，完整地领会和贯彻公司决策层的意图与方针，必须加大公司基层的执行力度，有效的促进管理目标的实现。

五、员工岗位作风：细致 严谨 高效

        细节决定成败。公司要求每位员工从细处着手，不放过微小的工作细节，以严谨的心态投入工作，避免工作出错；追求

高效率的工作方式完成当天应该完成的事情，以强烈的工作责任心做好本职。

六、员工岗位态度：知错就改 追求进步

◆知错就改

        公司能够宽容员工的偶尔犯错，但决不允许同一个员工经常犯错或犯同样的错。有错就改，这不仅仅是公司给员工对错误正确认识的一个机会，也是给员工一次学会分析与总结的机会，并且要让员工马上付诸行动加以纠正与预防。

◆追求进步 在错误与失败中积累经验和寻求成长，是公司赋予每位员工的权利；以“每天进步一点”回报公司的要求，是每位员工对公司应尽的义务，这其实是公司对员工的一种培养，双方皆赢。

七、企业核心价值观：

◆市场观

(1)以客户需求为导向，创造市场。

(2)没有不能开拓的市场，事在人为。

(3)做市场与做人一样，用品德（质）和信誉说话。

(4)品牌是企业综合实力的体现，强势品牌必定会赢得市场的青睐。

◆质量观

(1)不合格产品，坚决不出厂。

(2)意识先行，水到渠成。

(3)优质的产品是优秀的人做出来的。

(4)做好产品质量坚持的三大原则

①预防为主

②重在规范操作

③辅为质量检验

◆服务观

(1)以客户为中心，全心全意为客户服务。

(2)销售是一个系统，产品是硬件，服务是软件，两者缺一不可。

◆人才观

(1)相马不如赛马，好马是赛出来的。

(2)公司人才的来源：80%企业内部培养，20%企业外部引进吸收。

3)可以重用的人才有三个要求：

①对企业忠诚和热情

②文化道德素质高

③业务能力强